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LED电子看板成本管理主要功能

LED电子看板成本管理主要功能

要实现降低制造成本,提髙效益的目标,LED电子看板成本管理控制系统应具有以下主要功能。

 

(1) LED电子看板标准信息管理

 

① 费用类型管理。LED电子看板按成本类型,划分直接成本/间接成本、固定成本/变动成本,建立与材料成本、人工成本、制造费用等会计科目的对应关系。流程工业制造执行系统LED电子看板成本管理控制系统功能结构

 

② 成本中心管理。按生产工序划分成本中心,组成成本计算与评估的基本单位。

 

③ 成本计算所需基本数据维护管理。

 

(2) LED电子看板计划成本管理

 

LED电子看板也称标准成本管理。标准成本是指正常生产经营条件下应该实现的,可以作为控制成本、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本,是企业在现有的生产技术和管理水平上,经过努力可以达到的成本。

 

① 按生产品种的质量要求和制造标准,确定对应的生产工序流程和消耗量。

 

② 结合当前的单位价格计算出各生产品种的标准成本。

 

③ 根据成本差异分析的结果,修正计划成本的计算依据。

 

(3) LED电子看板实绩成本计算

 

① 对从生产管理系统接收到的生产实绩(材料投人量、各工序处理时间、各生产品种的生产量、副产品发生量),利用标准成本进行计算。

 

② 计算出金额之后,利用已定义的会计账目代码,形成凭证数据,进行日会计处理。

 

(4) LED电子看板成本差异分析

 

① 成本差异计算。根据每日的生产实绩结算,计算出标准与实绩对比的成本差异,并细分为直接材料成本差异、直接人工成本差异和制造费用差异,制造费用差异按其形成原因和分析方法的不同又可分为变动制造费用差异和固定制造费用差异。

 

② 成本差异分析。将成本差异因素排序,找出较大的一些成本差异因素,分析成本差异的成因,为成本控制提供依据。

 

③ 成本差异分配。将累计的成本差异,按比率分配给销售成本和库存产品成本。

 

(5) LED电子看板成本控制

 

① 将成本差异分析结果提供给管理部门,作为成本管理控制绩效评价的依据。

 

② 将成本差异分析结果提供给生产现场。确定降低成本的措施,形成成本控制点,巩固有利差异,消除不利差异。

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